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雷军:中国投资环境抑制科技创新

时间:2013-08-23 17:28:10  来源:  作者:

哪种创新思路及创新人才最适应市场需求,也令企业更具价值?

科技公司大佬们一直都在寻求正解。在昨日成都举办的《财富》全球论坛上,多家企业CEO以他们的经验侃侃而谈,试图给出答案。

手机产品制造企业——小米科技的创始人及首席执行官雷军对于创新的看法是:当代社会确实需要有一套特别的思路,去做科技产业。

他说,从1988年开始做金山软件之后的这些年,他也在关注手机产业,“3年前,当我发现我这个手机发烧友向诺基亚、摩托罗拉等公司提意见,希望解决一些我对手机技术及应用上的不满时,往往对方只是口头答应,因此我就打算自己做手机了。”

3年前由零开始的小米科技,去年的产值已达20亿美元,今年更会达到40亿~50亿美元。追究在短时间内做大的原因,一个重要方面在于产品要与时俱进,“我们的手机不仅仅是一个设备,也是软件和硬件高度分离的产品。我们的OS即软件,基本可以运行在186个手机中,这是基于安卓做的,而其应用有一定的改善。”此外,该公司的OS面对用户提出的意见,可在1周内做出反馈,“在网上动员上百万人来做手机产品,让更多的人来反馈技术问题,可以想象是很不错的创新想法。”雷军表示。

“我们的时代在变化,企业也更需专注于创新。但在创新公司中,我坚信创新是来自于大众的,一定要把中小型企业特别是创业者包容进来。我们的技术要开放,这样才能协同创新,这也是解决失业问题的良药。失业问题的解决不能完全依靠大公司,也要让自己给自己创造工作的机会。”德国软件企业SAP联合首席执行官施杰翰说。

小米科技的另一个思路是,产品虽然要有较高的技术含量,但同时也要适应中国市场,按成本定价。

雷军说,“我们基本不投产品广告,几乎所有的手机都是在互联网上销售的,这就是我们的商业模式。而且,我们追求的是成本定价,材料成本多少钱,我们再以此做定价,我们跟苹果公司不太一样。因而我们的价格是苹果手机的三分之一,是三星的40%。”

SAP的创新点之一,则体现在其新产品的开发中。

如在医疗软件的设计上,SAP可以通过手机的移动应用为患者制定更加个性化的治疗方案,“这种打破过去原有看病方式及思路的创新,也为SAP这家软件公司带来了更多的价值。”施杰翰说。

他提到,SAP会有更多激动人心的技术,而实现的方式之一,便是让更多的年轻人参与其中,“有的时候,有经验的人确实可以解决问题,但没有经验的人,思想或许也很开放,手机就是如此。”

雷军的创新人才使用方式则是另一套思路:在建立小米科技的初期,聘用有丰富经验的技术人员,“有诺基亚、英特尔等大牌企业中工作10年以上的人士;而现在的小米,也会雇用来自各大院校及稍有经验的人。”

构建创新体系,传递创新文化,不是一朝一夕的事情,而是要通过更多人的参与来完成。而近几年,亚洲地区人才参与完成创新技术及产品的趋势,越来越明显。

哈曼国际董事长、总裁兼首席执行官包利华说:“创新不是天生的,大家不要认为创新必须来自于西方,过去5年中,有30%的美国专利来自于中国人和印度人,这给科技企业带来了深远的变化。而且,从社交媒体层面看,中国和印度的社交媒体协作力可以达到35%,而美国是15%,日本更低。通过与社交媒体的协作,给创新带来了更大力量。如果把西方的机制用于新兴市场,并加以持之以恒的努力,将会对科技行业带来更加爆炸式的成功。目前,我们也看到,中国及印度推出了电子、软件等系统,如深圳的数字信号处理器等,正在取得成功。我们需要创造一个环境,让人们敢于尝试和犯错,让他们有机会加入到创新团队。我感觉,现在更多的研发正在落地于中国和印度。”

而让雷军感到纠结的是,“中国的小型创业者仍有着很大的困难。他们是有能力的一群人,但VC的思路阻碍了创新者的开拓。比如,中国的VC都要等待企业形成相当大的规模之后,才去投资,但在美国并不这样。因而,中国的市场还没有形成广泛的、天使投资的文化。”

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