给我留言 | 加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 | RSS
| 借鉴/启示/前瞻/趋势 | 演讲全文 | 著名签名档 | 思考平台 | 全排行榜 | 求同存异 | 现象/性质/特征/效应 | 名言名句 | 打破惯例/改变认识/观念更新 |
您当前的位置:首页 > 启迪思维 > 演讲全文

冯军:想创业成功要定三年目标

时间:2010-09-16 13:22:42  来源:  作者:

凤凰网:凤凰网友大家好,欢迎收看竹叶青茶叶特约之津夜达沃斯,坐在我面前的是华旗资讯总裁冯军先生,冯总您好。

冯军:您好。

凤凰网:冯总前不久,在清华大学,在沙龙的时候见到您,听您谈到您创业的时候,讲到就说您把公司起名叫华旗,但是想到是中华的旗帜。那现在华旗也可以说已经走向这个世界了,那么作为民营企业,对于其他的民营企业走出去这方面,您有什么建议,华旗这方面有什么经验呢?

冯军:关于走出去其实所有的中国企业,都有着这方面的想法,也都有很多人交了不少学费了,其实我们也交了,但是其中也有些体会,像新加坡能活下来,而且活的挺好,我觉得其实在这方面来讲的话,最主要呢,第一最好的能有一个平台,有歇脚的地。所以当时我们很幸运,因为当时正好科技部的中心,我们是作为第一波赶上了,所以就很顺,我们是8月1号,2003年的8月1号参加海淀区的一个会,原以为是被抓壮丁去的,结果没想到,这个是EDB在宣传他们的新加坡多好多好,我一听,我就觉得试试吧,我就跟他们联络,没想到,新加坡效率真高。

这个新加坡去实施,值得咱们华人骄傲,我觉得也是中国的未来发展来讲,可以在很多地方,从新加坡那学习一些经验,那么方便咱们中国的企业走向国际的时候,我觉得是一个很好的参考。那么他们的政府效率非常高,所以我们8月1号才认识的,然后10月18号在新加坡的分公司就成立了,而且这个我就派了吴野,然后我们新加坡的总经理去那,应该来讲干的还相当不错,特别是今年9月2号,吴野的话把我们的歌谣的相机,然后找到了新加坡总统,在他们9月2号,新加坡独立日,他们的国庆日,总统晚宴上来讲的话,把来自中国的歌谣的相机,1965号,因为1965年是新加坡的70年,因为它每一台歌谣的相机都是独一无二的,所以就把这个相机作为了这个总统慈善晚宴唯一的拍品。

那么总统慈善晚宴历史上从来没有拍过东西,这个慈善晚宴都是直接邀请客人,这个拍卖来讲的话,总统心里也没底说这个价值3000块钱中国产的相机,能够拍卖到多少钱,它认为能够卖到1万新币,就是相当于5万人民币,他就觉得该心满意足了,没想到最后全场轰动,来自中国的歌谣相机,这个因为它正好符合独一无二,符合国际相机的理念,所以每一台都不一样,所以因为它这种独一无二性,所以这个价格就涨涨涨,最后居然卖到了8万新币,这就是40万人民币,所以一台3000块钱的相机,在新加坡刚刚上市20天就涨了100多倍,已经跑到40万了,全场的人都很吃惊。

第二天新加坡的媒体都炸了,这看来中国制造转向中国创造,已经开始大转变了,所以我就觉得还是得有桥头堡,就走出去的话靠代理,你想这些事情可能就没戏了,这说来新加坡的话,等于我们用经营理念,用感恩的心态,然后培养出优秀的人才,然后派到新加坡,派到国外,那么我觉得他们用感恩的心态,然后来做工作,我相信会得到不但国内的兄弟姐妹们的支持,也会得到全世界的高端用户群的支持。我觉得中国创造的话,完全可以走一条全新的道路出来。

凤凰网:中国创造,而不是简单的中国制造。

冯军:对,因为中国制造来讲,过去是低价,低价、老是低价,给人的印象特别不好,现在来讲的话,互联网时代了,我觉得咱们中国人又不笨,对吧,咱们又这么勤劳,干嘛老是输给国际品牌,我觉得换换脑子,真的应该好好的把咱们老祖先的一些优良的传统把它继承下来,在结合现代高科技,向国际相机学习,学学人家怎么管理的,人家怎么团队精神,人家怎么把服务质量提高的,我觉得虚心向国际品牌学习,它同时还保留自己作为一个中华儿女的一个根,这两者相结合的时候,就可以实现1+1等于多少?

凤凰网:您的意思是应该大于1了。

凤凰网:左脑子告诉你1+1=2对吧,因为它从小接受教育,但是右脑子告诉你,1+1是要两个1的目标一致,定位不同,完全可以等于11。不是11吗,很简单,真的所以打开右脑。

凤凰网:像这届论坛的主题是推动可持续增长,制造业转型肯定是不可避免的,包括现在你像说中国制造业要转型,同时中国劳动力成本上不断上升,那您觉得就说对制造业,包括沿海地区很多制造业提出了很大的挑战,那您觉得这方面制造业应该怎么做,尤其是那种就是说受劳动力成本上升影响特别大的?

冯军:我觉得可以尝试着,一方面来讲的,在研发方面继续加强,因为像制造型企业来讲,其实它研发很方便,咱们中国南方大量的企业凡是做制造的,去做研发,成功率是很高的,而且它的客户即使是OEM用户也很高兴,因为它有研发,其实最后的客户受益,这是一方面。另外,如果有可能的话,可以成立一个独立的另外的一个子公司,别跟你原来的制造业是同一个公司,你同一个公司你就冲突了跟客户。

然后尽量从事一些跟你现有的客户不冲突的一些独立的项目,尝试一下品牌,试一试呗,小投入,如果说能够做好品牌的话,何乐而不为呢?如果不行的话就当交学费了,别大规模的。就像小平同志,小平爷爷1979年的时候,他没大规模改革,他只是拿了中国的四个南方的渔村,深圳啊、珠海啊拿这四个地方做实验,最后到了1992年的时候才南巡讲话的,所以我觉得要想转型的话,别太急,同时来讲又不能不动,怎么办呢?先做试验,一点点来。

凤凰网:那华旗作为一个民营企业,那就说在发展过程中觉得就民营企业的竞争环境怎么样?就是说像很多人谈到就是说民营企业在竞争中,可能就说有一些只能是非透明的障碍,然后觉得说国家应该怎么营造一个更好的环境,包括就是说连很多想创业的人对吧,怎么样营造一个更好的环境?

冯军:这个你得问国家,这个不是我能回答的问题,所以我们做IT我们还是专心把自己的工作做好,然后把这个东西做好,能够以感恩的心能够对待用户,然后对待社会,然后对待员工,对待公司,对待合作伙伴,然后平衡的、平稳的去做大,然后在跟日韩品牌竞争的过程中,别丢脸别输给他们,然后一旦要赢了之后巨大的空间,巨大的发展空间。

凤凰网:上次就是说对您谈到创业的时候,到现在还印象深刻,那假使现在您要是对创业者提一些建议的话,你会建议他们就是说可能更好的选择哪些行业?

冯军:行行出状元,现在是市场经济了,其实已经没有什么好行业了,我建议大家稍微看远一点,看三年以后,中国出现了一个问题,绝大部分的人定目标都定一年的目标,所以所有的人都扎堆挤在那了,所以如果说今年我下边这句话如果对您能有所启发,我算是也算是对得起各位观众和听众了,各位网友,这句话应该这么说,就是人们往往会严重高估自己短期内能时现的目标,但同时又会往往严重低估自己三年内能实现的目标,这句话怎么解读呢?也就是说其实要想创业成功,其实一定要定三年目标,为什么?因为你要多想一想三年后会发生什么,你多预测一下多观察一下,多关心一下这个社会,多参与一下这个社会,其实参与就是你的人生的经历,不管是得到了还是失去了,其实本身来讲它就是一个进步,人活在这个世界上其实就是个参与。

来顶一下
返回首页
返回首页
发表评论 共有条评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
推荐资讯
相关文章
栏目更新
栏目热门