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战略性人力资源管理

时间:2014-04-24 07:14:01  来源:  作者:

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立志欲坚不欲锐→成功在久不在速→您的满意是我们最大的动力

如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才,让员工做『对的事情』。

战略性人力资源管理

培训时间:2014年5月10-11上海、5月17-18深圳
培训对象:企业高层、HR总监、HR经理
培训费用:4800元/2天/1人
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
咨询电话:北京 010- 51.29 99.10 上海 021- 31.00 67.87 深圳 0755- 61.28 00.06

导师:【高健】

课程大纲:
1、战略人力资源管理体系的基本内容
1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2)人力资源管理核心与真谛
3)人力资源管理如何承接公司战略
2、组织功能规划与设计
1)组织结构规划方法与流程
2)如何进行工作盘点与诊断分析(有效定岗、定编、定员)
3)如何找到工作的盲点与重叠
4)授权与任务分配技巧
5)如何让部门主管与员工做正确的事 (员工工作分配问题诊断与解决)
6)动态职位说明书设计方法与应用技巧
7)组织、部门架构规划流程与要领
3、人才培养与招聘
1)核心人才的甄选方式与要素
2)人才培养与选拨技巧
3)企业价值观如何与人才相匹配
4)企业生命周期各阶段选人特点
4、绩效管理
1)战略绩效管理体系架构
2)绩效管理与绩效考核的区别
3)如何配合公司战略与预算体系,设定有效的绩效计划
4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5)如何将公司目标分解至各部门
6)员工绩效目标需要包含哪些要素
7)胜任力要素的应用方法与技巧
8)KPI与非量化指标的设定技巧
9)如何进行工作辅导及绩效面谈
10)绩效评核误区与解决之道
11)绩效成果的应用范围
5、薪酬与激励管理
1)薪酬激励体系建立步骤与技巧
2)职位评价的方法与技巧
3)如何选择职位评价因素;如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4)薪资政策如何拟定
5)如何应用各种薪酬要素激励员工
6、培训管理
1)如何发挥培训的作用与价值
2)培训需求分析与诊断
3)培训体系以及计划制订

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