给我留言 | 加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 | RSS
| 全民阅读 | 推荐影音 | 推荐站点 | 网站导航 | 基金奖项 | 智囊智库 | 赛事集锦 | 为/问什么呢 | 太有才啦 | 献言/呼吁/告诫 |
您当前的位置:首页 > 精彩推荐 > 为/问什么呢

如何建设一个好的研究小组

时间:2011-06-16 19:27:50  来源:  作者:

1. 国际性:Mikael自己的小组有来自瑞典,中国,韩国,尼日利亚,德国,伊朗,巴基斯坦的成员,他自己是芬兰人。这就已经足够国际化。而几乎每年都有来自各个国家的访问学者和交换学生来组里工作。可以看出来,组里的大多数人是发展中国家的人,这些地方的人比起发达国家来要努力很多。所以往往,他们的研究成果要比别人好而且快。

2. 英语环境:由于人员的国际性,小组的研究环境是英语的。这既是在瑞典都是少见的。

3. 人员的多元化和流动性:每年都有1,2个访问学者来,每年都有3,5个交换学生来,每年也把自己的人员送到其他国家其他研究机构去。人员的多元化使得研究的局限性减少,不同的文化背景,不同的思维方式,使得研究也变得更多元化,很多意想不到的结果都是从这个多元化的小组里产生的。而流动性是最好的学术交流,把别人的好东西带回来,也把自己的好东西推荐出去。

4. 小组会议:每两个月组织一次小组会议,phd,postdoc,master学生,访问学者,实验室人员。。。只要是在Mikael组里工作的人,都参加这个会议,会议前半段是每个人汇报自己的工作进展,不用长篇大论,简单几句话就可以,一个group leader要做到心中有数但不需要太过干涉,后半段是讨论即时性问题,比如校方有什么新政策,什么地方可以申请更多的funding,有什么新的网络办公工具,夏天怎么安排。等等等等。

会议的时间在1小时到1.5小时之间。

5. 亲历亲为:有一个共同的实验室,并且共同经营。大到购买设备,小到做卫生。这些问题都在小组会议的时候大家一起讨论。不会因为购买设备是大事而不征求大家的意见,也不会因为做卫生事情小而不亲历亲为。

6. 没有竞争只有合作:争取所有可以争取的合作,并不因为人际关系而排斥或者抵触什么,所有有利于科研的人都是合作伙伴。

7. 帮助所有的人:从申请工作开始,到申请额外的旅行funding,到帮助这些国际学生安家,无论是工作还是生活,能够帮助的都给予帮助。

8. 文章:做研究文章还是第一位,帮助所以的人员想办法出文章,并且督查文章的进展。

9. 经费的透明性:这一点很重要,所有的钱来自哪里,用到哪里,都在小组会议上交代清楚。如果需要购买机器,那么预算多少,可用资金多少,是否可以得到优惠,优惠多少,这一系列所的经费都是透明的。做到这一点,每一个人都会很用心的工作,因为做到这一点就有了信任!

10. 不只是工作,还有生活:每个学期末,每个大的节日,Mikael都会安排一些小组活动。或者是去他家烧烤,或者是一起去游乐场。在这样的日子里,大家在一起不谈工作,只谈生活,他比任何人都会乐在其中。认认真真的工作,快快乐乐的生活。不讲工作和生活混为一团,更不会因为工作而影响了生活。

 

来顶一下
返回首页
返回首页
发表评论 共有条评论
用户名: 密码:
验证码: 匿名发表
推荐资讯
相关文章
栏目更新
栏目热门